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Summit Cultureは、リーダーの育成に「特効薬」はないと考えていますし、それは今後も変わりません。しかし、事前に合意された結果とその時の状況に合わせてデザインされたエグゼクティブ・ディベロップメント・プログラムは、最も効果的であると私たちは確信しています。



Summit Cultureは、リーダーの育成に「特効薬」はないと考えていますし、それは今後も変わりません。しかし、事前に合意された結果とその時の状況に合わせてデザインされたエグゼクティブ・ディベロップメント・プログラムは、最も効果的であると私たちは確信しています。

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Summit Cultureは、リーダーの育成に「特効薬」はないと考えていますし、それは今後も変わりません。しかし、事前に合意された結果とその時の状況に合わせてデザインされたエグゼクティブ・ディベロップメント・プログラムは、最も効果的であると私たちは確信しています。

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Summit Cultureは、（おそらく）難しい質問をします。それは目的、人材、プロセスという重要な観点からクライアント組織を見るためです。質問を通して、クライアントの企業文化やクライアントが「どのようなアプローチを取っているのか」について、包括的に理解することができるのです。

人材：組織の人的資本のディベロップメントはこの目的に対してどのような手助けとなるのか？ HCのディベロップメントは誰の管轄で、どのようにアプローチしているのか？

プロセス：変化やディベロップメントに対して、プロセスを重視するようなルールに縛られたアプローチを取っていないか？それとも80-20の「早く失敗する」精神で取り組んでいないか？

どんな結果が期待されていて、その結果をどのように計るのか？

すべての取り組みが客観的に計れるわけではありませんが、私たちは毎回、このように自分たちに問いかけます。

想定される結果を明確に定め、クライアントと合意することは、社内のステークホルダー、スポンサー、参加者にとって重要であるのと同様に、私たちにとっても重要なものだと捉えているからです。

Summit Cultureのチームには、数十年にわたるコンサルティングとエグゼクティブの経験があり、実践的で効果的なソリューションを提供するためのデザイン能力と、幅広いパフォーマンス指標、そしてツールを備えています。

皆さんに難しい質問を投げかけるのを心待ちにしています！

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